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粗放式的生產管理
沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理,企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。
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成本核算不準確
數據混亂虛假不及時,人為手工隨意修改,導致成本管控不精確,使企業領導者盲目決策。
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庫存管理問題重重
物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程復雜而瑣碎,大量庫存積壓或短缺,造成企業成本的居高不下。
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自產與委托加工管理
需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費結算等,難于實時掌握面輔料庫存情況,還容易造成面輔料浪費。
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費時的工時工價管理
頻繁的手工記錄,很難保障準確性;加上由于缺少實時的生產數據,生產進度無法跟蹤,工薪統計費時費力。
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企業內部管理混亂
各部門之間信息無法共享,業務流程相互脫節,數據透明度低,缺乏有效整合,形成信息孤島。